坚持党员领导干部带头■★◆，党员率先示范，以服务提升为文化闪光点：聚力从如何为成员单位提供更好■■★★★★、更快★◆★◆、更高质量服务出发，采取“问题梳理解决、备案流程优化、结算响应提速、故障监测跟踪、服务体验提升”等举措，将服务提升各项工作落到实处，切实改善成员单位的服务体验，显著减轻员工工作负荷。以优化效率为文化着力点：因时因事组建跨部门柔性业务单元，合力保障业务服务事项“零积压”★★，对更多事项做到“一次都不用跑”■★■■◆★。以清廉满意为文化出彩点：对标清廉服务“零差错■■★◆◆◆”■★◆■，保障工作品质，实现服务安心；对标清廉服务“零距离★■■◆◆”，主动服务、靠前服务、跟踪服务◆■◆★★■，确保服务可及性、便捷性和易得感；对标清廉服务“零推诿”，尽职尽责、公道守信，擦亮为民底色；对标清廉服务“零投诉◆■◆★■★”，重大事件联动办理★★■◆■，特急特办，少投诉、无投诉。以人才培养为文化支撑点■◆■：通过干部能力再造、考评机制重构、组织体系重塑，构建“1+4”财务培训体系、有序完善“内部导师制”、动态优化“H★◆■”型专业人才通道■◆■■，持续激发队伍活力和创造力★■◆■■，稳步提升队伍战斗力◆★◆◆■，打造来之能战■■◆◆◆★、战之能胜的★★■■“金融尖兵”队伍，立志成为金融类人才的“蓄水池◆◆★★◆”。

　　金融品牌力量—金融业年度优秀品牌案例征集活动是贯彻落实习★◆◆“中国产品向中国品牌的转变”重要论述指示精神■★◆◆，支持促进金融业品牌高质量发展的宣传活动。第七届活动已完成案例征集工作，按照活动安排◆◆★，将对报送案例进行融媒体展播，并组织网络投票，根据投票结果产生“年度人气品牌案例■★”。

　　公司以◆■■■“党建活动+助力共富■★◆◆◆”模式为链条■◆◆■，充分发挥金融活血作用◆◆★★，加大专项支持力度助推山区26县高质量发展，始终承担使命★◆★◆■，书写为民服务画卷。2023年7月，公司与开化县交通局签订党建联建合作协议，按照“发展中助力服务■◆◆■”的工作思路，选派优秀骨干参与挂职交流，支持山区26县基础设施、交通关联产业等业务发展◆■■★◆◆，相关工作获得省级领导肯定性批示。此外，公司聚焦“科技金融★■■◆◆◆”★◆“数字金融”■■★，坚持数智赋能财资、财资引领生态，全力推进一体化★★■◆■◆、智能化、数字化转型进程。2021年以来，公司先后与浙江大学经济学院◆★◆■★、浙江大学金融研究院、浙江工商大学◆◆、浙江财经大学开展战略合作，共同举办“建设数字财资 发展产融生态”创新与发展论坛，有效聚合内外部专家资源和智囊智慧。通过党建联建推进企业文化宣导，确保各项事业始终保持正确的政治方向★★★◆★◆，相关研究荣获全国金融系统思想政治工作优秀成果表彰◆◆★。公司“交易融”入选工信部数字普惠金融◆★◆■“一起益企”优秀案例、中国通信学会第六届中国数字普惠金融大会创新成果及优秀案例和贸易金融杂志主办的《中国供应链金融年鉴（2023）》优秀案例；公司司库案例成果荣膺■■■◆■“2024年浙江省企业管理现代化创新成果（财务领域）一等奖★◆◆★”★◆◆★。

　　下一步★◆■◆★，财务公司将继续深化■★◆★◆■“财司红云■◆■■”党建联建品牌建设，持续发挥品牌政治引领力■◆◆、激发品牌赋能发展力、释放品牌综合影响力，坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，不断为企业改革发展注入“红色动能”，持续做好交通主业及关联产业金融服务★◆◆★★，努力走好有交通行业特色的金融企业发展之路。

　　公司以品牌建设为载体，打造党建联建“1+3”模式，通过理论共学★◆◆■、组织共建、发展共谋、资源共享、使命共担，不断拓展党建与业务的融合路径，打造金融企业党建联建特色样本，以一抹◆◆■◆“党建红★★◆◆■■”推动一路“发展红”。近年来，创立了浙江省内行业首个党建联建共同体，联动省外多家头部财务公司协同探索党建合作模式★★◆◆■★，吸引国内双一流、省内财经高校多链协同◆■、联动发展，在行业内外和有关高校知名度不断增强，为事业发展持续擦亮“鲜明底色”，赋能新时代国资国企企业文化建设：一是打造“服务云”◆★◆■■■，秉持金融服务实体经济根本宗旨◆★，聚焦主责主业，发挥企业集团★★★◆“内部银行”管钱■◆◆■■◆、筹钱、生钱作用◆★★■，为成员单位提供优质高效便捷的金融服务；二是打造“赋能云”，坚持以人民为中心的价值取向★★■★◆，全力做好金融“五篇大文章■■◆◆★◆”，畅通金融—产业循环★★◆■，助力浙江省共同富裕示范区建设，推动发展新质生产力；三是打造“擘画云◆★★★”，坚定党对金融工作的领导，坚定依靠团队的力量★■、人才的力量■◆■★，推动司库建设上新台阶■★◆、金融服务创新水平，努力走出一条具有中国特色★■◆◆★、行业特点、省域特征的金融高质量发展之路。

　　公司以“党建+业务赋能■★◆■★★”模式为平台◆◆■◆★★，发挥行业先锋作用，有效联结业内同行，积极开展行业研究，探索行业发展成效。围绕★◆■★“一流财司”建设，聚焦“单一业务办理—综合金融服务—产融生态构建”的发展战略■■★★◆，不断强化司库转型升级。通过组建司库工作专班■★，赴联通、宝武、商飞、通用等央企实地考察◆■■、对标学习■★◆★◆★，开展司库专题研讨会、汇报交流会20余次，推动资金■★“三统一”模式向司库全面管理模式转型。积极探索■◆“管钱、筹钱★■◆■、生钱”新模式，着力实现金融服务综合能力再提升。建立与新增战略合作银行银企直连，接口测试工作完成后集团银企直联支付渠道将达到23家★■，基本实现战略行银企直联支付渠道全覆盖。开发“掌上司库■◆★”功能支持移动化办公，推进司库系统与集团人力资源系统互联互通◆■■◆，持续推动预算系统、资金计划系统等各系统数据连接贯通，持续优化资金计划★■、信贷业务等场景升级，为进一步降低集团融资成本构建新的支撑点，努力实现资金“看得见”“管得住◆◆◆■■★”■◆■“控得牢”“用得好■■■”。截至目前◆■★◆，可归集口径资金集中度为97■★★★★◆.57%■■，基本实现“应归尽归”。2023年9月，公司与湖北交投财务公司等多家省级交通类财务公司构建省域党建联建合作体；2024年6月★■★★★，公司联合省内9家财务公司共同打造浙江省财务公司行业首个党建联建共同体★◆■■■◆，积极发挥财务公司独特作用，以党建联建为抓手，纵深推进行业高质量发展，找准党建赋能业务发展的最优解。

　　公司将党建品牌建设作为公司经营管理、改革发展的关键举措，结合经营实际探索打造“财司红云”党建品牌。在党建品牌培育过程中★◆■■■◆，公司综合实力不断提升，“司库”功能作用不断凸显，行业影响力和美誉度不断扩大，主要经营指标在全国省级交通类财务公司和全省财务公司中均保持第一位◆■■★★■。

　　公司以◆★■★■“党建+服务实体”模式为纽带，增进与政策性金融机构的策略沟通，服务集团发展格局。2022年以来，以党建联建为纽带，公司与省内多家政策性金融机构开展党建联建，及时获取各大金融机构政策动向◆★，发挥统一融资优势，赋能各业务板块降本增效。通过提高集团贷款、存款、账户等资源统筹力度，协同落实集团内存量贷款降息及置换◆◆■■。按照★■◆◆★“先降息后置换◆■◆★◆”“直接置换”两种模式■■，分策开展合资铁路融资再安排工作★◆，大幅缓解合资铁路还本付息压力。由领导班子带队，加大走访力度，针对重点企业制定“一企一策◆◆◆★★■”归集方案，走访重点成员单位，摸清个性需求，梳理各类成员单位业务诉求106项，及时反馈并且提出优化建议98项，同时在持续跟踪18项◆◆■，努力提升客户满意度◆★■★■。强化重点领域金融服务，绿色信贷投放同比增长近3倍、持续做好“绿色金融”；围绕“高新技术”领域，探索先进制造业业务投放，持续给予流贷、委贷支持■★◆◆■◆，助力产业升级。

　　浙江省交通投资集团财务有限责任公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，将党建品牌建设作为公司经营管理、改革发展的关键举措，结合经营实际探索打造★★“财司红云”党建品牌◆◆，以高质量党建引领保障企业高质量发展。